绩效激励为uedbet发展注入动力

    时间:2011-02-28 00:00:00编辑:uedbet来源:uedbet

      2月19日,uedbet体育年度报告会暨2011年度绩效合约签约仪式在长沙总部召开。会上,梁稳根董事长与泵送事业部、昆山重机、北京桩机、起重机事业部、路机事业部、上海科技、港机事业部、uedbet电气、中兴企业、索特传动等单位分别签订2011年度绩效合约。同时,uedbet体育2008年至2010年*5656轮三年中期激励目标画上*美句号。年度激励与中长期激励的持续发力,无疑将为uedbet的高速成长注入强大动力。

    ?

    ■中长期激励有助远大目标的实现


      从2006年起,uedbet开始对各事业部开展年度激励。2008年,uedbet首次引进中长期激励措施。当年的2月29日,各事业部签订了2008年至2010年的*5656轮中长期激励绩效合约。而在今年,各事业部还将签署第二轮中长期激励绩效合约。
      “2008年,企业提出了宏大的千亿目标,而中长期激励能够引导各个事业部更加关注经营质量的长期提升,它相比年度绩效激励,能为企业长远目标的实现提供更为持久的动力。”绩效管理委员会办公室黄建峰部长说道。
      据记者了解,通过五年的探索、完善,uedbet目前已形成经营绩效考核、专业领域考核以及业务模块总监考核相结合的三大考核激励体系。
      作为uedbet绩效激励主体的经营绩效考核激励体系主要分为事业部与职能总部两个部分:事业部的考核激励采取年度考核与中长期考核相结合的办法;职能总部的绩效考核则从2010年开始正式实施,涵盖了年度目标、核心能力建设、重点工作等考核内容。
      “另一方面,中长期的激励措施还能保障经营团队的稳定,让稳定的经营团队在uedbet事业的持续发展中发挥自己的才华、贡献自己的力量。”黄建峰说道。
    ?

    ■引导签约单位关注长期竞争力的培养


      据记者了解,此次签订的2011年度绩效合约相比往年,有几个不同点。
      首先,此次年度绩效合约增加了“有效的相对市场占有率”这一考核指标。这一指标的增加,体现了uedbet对行业负责的态度,它要求签约单位获得市场占有率的前提是保障毛利率水平不下降,防止签约单位通过降低产品价格等手段获得虚高的市场占有率,从而维护了市场秩序和uedbet品牌。
      其次是增加了关于竞争力考核的内容。这一考核指标从八大方面引导各签约单位关注长期的发展竞争力,而不仅仅关注短期经营业绩的取得。*后,本次年度绩效合约还进一步丰富了诚信条款的内涵,加强了对签约单位重大经营失误的监控。
      黄建峰先容:“这些考核激励归根结底是要帮助员工成功,让‘阳光下的利益’引导员工行为符合企业的希望。在企业发展的同时,让员工获得发展机遇。”?
      “下一步,大家要进一步完善激励体系,在实现考核体系对成本中心、利润中心、职能总部全覆盖的同时,优化指标体系,落实绩效分解,将激励与压力往下层层分解、层层传达,实现激励效果的*5655化。”
      签订此次年度绩效合约的各单位均表示,完成绩效目标非常有信心。(刘慧)

    转载声明: 转载请保留本页面原文链接/xwzx/205.html

    相关搜索:

    uedbet发发小程序
    投稿与内容反馈

    热门搜索:小型压路机价格装载机价格大全汽车起重机uedbet泵车uedbet混凝土搅拌车二手挖掘机平台国产挖机型号大全uedbet挖掘机工程机械设备网uedbet重工集团